Serviços
Planejamento financeiro para decisões empresariais
Projetos de estrutura de capital com começo, meio e transferência de autonomia. O recurso chamado “matriz de responsabilidades” é confrontado com uma revisão guiada por desvios para antecipar dependências escondidas.
Estudo de viabilidade
Organizamos responsabilidades antes do cronograma no tema de estrutura de capital com limites, prazo e sinal de conclusão. A entrega de estudo de viabilidade é calibrada para estrutura de capital. O recurso chamado “caderno de evidências” é confrontado com uma análise das exceções para antecipar dependências escondidas.
Cenários financeiros
Comparamos alternativas com o mesmo critério no tema de estrutura de capital para que o aprendizado permaneça dentro da empresa. A entrega de cenários financeiros é calibrada para estrutura de capital. O recurso chamado “mapa de decisão” é confrontado com uma rodada curta de validação para preservar o aprendizado do ciclo.
Mapa de riscos
Registramos por que cada caminho foi escolhido no tema de estrutura de capital com uma cadência que cabe no calendário. A entrega de mapa de riscos é calibrada para estrutura de capital. O recurso chamado “diário de decisões” é confrontado com uma revisão guiada por desvios para dar contexto ao próximo ajuste.
Conselho de decisão
Ajustamos o método à capacidade real do time no tema de estrutura de capital para que a próxima revisão seja objetiva. A entrega de conselho de decisão é calibrada para estrutura de capital. O recurso chamado “roteiro de validação” é confrontado com uma análise das exceções para dar contexto ao próximo ajuste.
Como a Consultoria Mais BR estrutura a proposta
Observamos a rotina antes de sugerir ferramentas no tema de estrutura de capital com limites, prazo e sinal de conclusão. Depois da conversa inicial, registramos entregas, responsáveis, 9 semanas, 3 pontos formais de revisão e investimento. O recurso chamado “registro de premissas” é confrontado com uma rodada curta de validação para manter o escopo compreensível.